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近年来，昆明市富民县坚持将公务员队伍建设和干部队伍建设工作有机结合，积极探索新时期高素质专业化公务员队伍建设的长效全链管理机制，持续优化公务员队伍结构，精准提升公务员能力素质，激励公务员转变作风、奋力拼搏、实干前行，努力锻造一支高素质的人民公仆队伍，为富民县高质量发展提供有力组织保障。

把好进出口关，优化队伍结构。不断拓宽干部队伍的“源头活水，构建年轻公务员“蓄水池”。科学统筹，扩大招录力度，整合用人单位招录需求与实际职位空缺情况，充分利用有限的编制资源，科学设置招录岗位和资格条件，2022年招录急缺专业公务员占比达91.66%，吸引高校定向选调生2人，公务员队伍的年龄、学历、知识等结构持续优化。拓宽补充链渠道，按照执行《云南省公务员转任办法（试行）》的规定，开展调动工作，近3年来，县外转任15人。通过跨地区、跨部门的转任交流，促进交流轮岗，调动工作积极性，增强队伍活力，优化年龄结构，进一步打通“调得出、用得上”的交流渠道。结合公务员职务与职级并行工作，通过采取激励措施，鼓励符合提前退休条件的人员晋升职级后自愿提前退休，推动26名公务员提前退休。

精准培训锻炼，提升干部素质。依托各级党校、红色教育基地等主阵地，用好用活“三会一课”、主题党日等载体，通过开展重走长征路、党建引领基层治理等主题党日活动，加强年轻公务员的对党忠诚教育、革命传统教育、爱国主义教育。分批次组织公务员进党校进行轮训，加强公务员职业道德教育和思想政治教育，提高政治素养。目前已依托“万名党员进党校”“云课堂”等多种形式，采取“定期督学+干部自学”的形式，培训公务员2400人次。同时，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，对年轻公务员分类开展专业化能力培训。举办为期1个月的富民县2022年中青年干部培训班45人，切实加强年轻干部培养。举办“云南省特色产业培育、农产品品牌创建与乡村振兴的实践”研修班51人，持续推进乡村振兴人才培养。扎实推进实践锻炼，选派16公务员到疫情防控、招商引资、社会维稳、“当好排头兵”大讨论大竞赛等重点工作专班工作，促使年轻公务员经风雨、长才干，拓宽工作思路。

严格日常管理，提升工作效能。以问题为导向，全面梳理公务员管理各项业务工作流程，制作业务工作流程图，将政策标准和业务流程紧密协同配合，着力解决工作中出现的热点难点问题，细化优化调配、考核、职级晋升等工作办理流程，明确业务标准，全面提高业务办理的规范化水平、服务水平和办事效率。把公务员信息管理系统作为公务员“进、管、出”动态管理的有效抓手，定期动态更新，强化日常维护，整合重点领域、重点时期、急难限重表现，画好公务员“立体像。”充分发挥信息系统的信息查询、筛选、统计等功能，实时掌握公务员数量、年龄、文化程度、结构分布等情况，为开展公务员日常工作和服务干部工作提供及时准确信息。建立干部工作实绩公示，公正客观的评价机制，将功夫重在平时，把考核抓在经常、融入日常。将主要工作和取得的工作成效以“日志”的方式予以记录，形成日常工作实绩，作为干部平时考核、考察选用的重要依据，全方位、多角度、立体化掌握干部实绩。

强化正向激励，激发干事动力。稳步推进职务职级晋升，明确晋升条件，突出政治标准，坚持实干导向，注重倾斜基层，凭实绩晋升，让实绩突出的干部优先晋升，晋升职级68人。抓实用好平时考核结果，中青班中15名被提拔使用的副科级干部中有13名干部一二季度平时考核结果为“好”等次，占86.67%。高质量完成年度考核，加强组织领导，及时安排部署，针对普通公务员和科级领导干部实施不同考核方案，督促全县公务员开展年度绩效考核工作。对年度考核优秀的176名公务员进行嘉奖，连续三年考核优秀的46名公务员记三等功，切实发挥考核指挥棒作用，激励公务员比学赶超、争当先进。

昆明市富民县委组织部供稿